100 дней - не срок

Оказывается, прошло еще только 100 дней с события, которое и мы пытались осветить в нашей газете. Раздел кардиоцентра на два лечебных учреждения, который со стороны вновь создававшегося Диагностического центра выглядит благом и назревшей необходимостью, со стороны притесняемого кардиоцентра представлялся как разорительный и несправедливый акт. Мы же как сторона, пока не обращавшаяся за лечебной помощью ни к тем ни к другим, потихоньку забыли об этой междоусобице. С точки зрения потенциальных больных, хотелось бы внимания, хорошего диагностического оборудования и правильного, своевременного лечения.

Отрадно, что, несмотря на незаконченный раздел имущества, оба учреждения работают. Больные по-прежнему путаются, туда ли они попали, и тем более, туда ли пришла плата за их обследование и лечение.

Главврач диагностического центра Светлана Кривилева бойко отчиталась, что новое учреждение обследовало огромное количество страждущих: правильно установленный диагноз - это половина успеха на пути к выздоровлению. А то, что он правильный, не факт. И что делать с этим диагнозом, куда идти лечиться - пока не ясно. Можно зайти на другой этаж - в здании диагностического центра до сих пор располагается поликлиника третьей РКБ, но там вряд ли доверят чужому диагнозу, обследуют снова и поставят свой. Конкурента просят освободить здание диагностического центра.

Вопрос только в том, куда деться врачам? Их трудовой процесс должен происходить в нормальных условиях, согласованных с множеством инстанций. Совершенно справедливо г-н Забродин, главный санитарный врач республики, требует предоставить проект реорганизации поликлиники с размещением персонала согласно санитарным нормам. Кроме санитарных норм, есть еще нормы пожарные, нормы по охране труда и т. п. Значит, одного приказа об освобождении до 1 марта площадей, занимаемых поликлиникой, для нужд диагностического центра явно не достаточно. Проект реорганизации может выполнить Удмуртгражданпроект за сумму в три миллиона рублей и в течение 10 месяцев. До первого марта уж точно не успеют. Кроме того, проектные работы обычно составляют 10 процентов от общестроительных работ, а кто их будет оплачивать - неизвестно.

Приказы, конечно, принято выполнять, а не обсуждать, и бывший кардиоцентр оставляет свои территории стиснув зубы и по возможности с меньшими потерями в живой силе. Вот уже оставлен 8-й этаж, с бухгалтерией и экономистами решить проблему проще, чем с лечащими врачами. Возможен такой путь реорганизации: сократить количество коек в стационаре на 300 мест - значит, эффективного лечения лишится пять с половиной тысяч человек, но это, видимо, пустяки по сравнению с количеством поставленных диагнозов, которыми уже гордится Диагностический центр.

Спешно, тоже по приказу произведенный разделительный баланс привел к тем смешным результатам, о которых рассказывают все СМИ (в комиссию из 30 человек из кардиоцентра входило только два). Велотренажер отдали Диагностическому центру, а кардиограф - 3-й РКБ, согласно инвентарным номерам, - а что вместе эти составляющие одного диагностического прибора, заметили уже после раздела. Раздел требует времени и продуманного решения. И только потом можно начинать процесс, чтобы он принес положительные результаты.